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新產品研發項目的成本控制

2019/4/9 9:57:33 |  562次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

如何降低成本投入風險,提高研發成本收益,不僅是企業成本控制的源頭,也是企業研發項目管理的難點。隨著科技的發展和市場競爭的加劇,越來越多的企業重視產品的科技含量,不斷加大產品研發的投入,或者采取成本領先戰略,不斷降低成本,那么是投入的越多越好,還是持續降低成本好呢?對于企業而言,提高產品市場競爭力是最關鍵的。

  談到企業的成本控制,大多數的管理者便會從加強生產的現場管理、降低物耗、提高生產效率方面去著手進行管控,卻忽略了一個重要的問題:產品的全生命周期包含了產品成長期、成熟期、衰退期三個階段,而這三個階段的成本控制重點是不同的,分別對應的是研發成本、制造成本和銷售成本。一個產品研發和設計是制造、銷售的源頭,產品一旦完成研發,其材料成本、人工成本便已基本確定。統計表明產品成本的80%是在產品研發階段就已經確定,因此, 將研發項目的成本控制作為整個產品成本控制的起點,從研發階段就開始加強成本控制,這對于企業提高市場競爭力是十分關鍵的。

  從項目全生命周期管理的角度來看,新產品研發項目的成本控制可以從以下幾個方面著手:

  1、加強項目進度策劃與管理,盡可能縮短產品的開發時間

  我們都知道,項目是受進度、成本和質量三重制約的一次性活動,研發過程中,如果項目經理一味看中產品質量,必然會導致資源的增加,從而帶來成本的超出,反之如果盲目的加快開發進度快,勢必影響產品的質量。因此,在不影響產品質量的前提下,加強對項目進度管理,縮短產品的開發時間,是降低項目開發成本的有效途徑。

  2、加強新產品開發成本分析,消減不能帶來市場價格卻增加產品成本的功能

  企業作為以盈利性為目標的組織,所期盼的往往是價格性能比最有競爭力,市場上最暢銷的產品。而顧客購買產品時最關心的是“性價比”,也就是產品功能與顧客認可價格的比值。任何給定的產品都會有多種功能,而每一種功能的增加都會使產品的價格產生一個增量,當然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業可以自由地選擇所提供的功能,但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產品。因此,如果顧客認為設計人員所設計的產品功能毫無價值,或者認為此功能的價值低于價格所體現的價值,則這種設計成本的增加就是沒有價值或者說是不經濟的,顧客不會為他們認為毫無價值或者與產品價格不匹配的功能支付任何款項。因此,我們在產品的設計過程中,把握的一個非常重要的原則就是:剔除那些不能帶來市場價格但又增加產品成本的功能,因為顧客不認可這些功能。

  3、優化設計方案,降低產品制造成本

  在產品設計的時候,有一個因素對于產品成本和質量有決定性作用,這就是工序設計。對新產品開發項目來說,如果能在進入量產階段對該產品的初次設計進行重新審視,往往會發現,在初次設計過程中,存在一些比較昂貴的復雜部件以及獨特或者比較繁雜的生產過程,然而它們很少增加產品的功能,可以被刪除或修改。因此,重視產品及其替代功能的再設計,不但具有很大的空間,而且經常不會被顧客發現,如果能通過優化設計來完成,會極大的降低產品在后續階段的制造成本。

  4、提高產品一次通過率,減少產品交付生產前修改的次數

我們常說,返工是最大的浪費。產品在量產前被修改的次數,這是核算一個新產品開發成本投入的一個指標。很多時候新產品往往要費很長時間才能批量投入市場,最大的原因就在于產品不能一次性達到設計要求,通常需要被重新設計并重新測試好幾次。不僅每一次的測試都是一筆不小的投入,在產品交付正常量產的過程中,每一次修改都勢必

給公司帶來一定的損失(物料、人工、效率的浪費等等),同時因為減少錯誤而重新設計產品的時間延誤將會使產品較晚打入市場,誤失良機而損失的銷售額更是令人痛心。因此,研發設計人員的開發設計,在不影響成本、性能的情況下,應盡量提高一次設計的成功率。

   5、加強各部門的協同工作,全方位的降低項目成本

  新產品開發項目組建團隊的時候,項目經理應該考慮將將采購、生產、工藝等相關部門納入項目開發設計小組,這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。避免出現研發設計人員過于重視表面成本而忽略了隱含成本的誤區。有了采購人員、工藝人員、生產人員的參與,可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發的其他相關成本的增加這種現象的存在。因為在這種內部環境下,不允許個別部門強調某項功能的固定,而是必須從全局出發來考慮成本的控制問題。


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