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ERP項目如何做到高效實施?

2019/6/12 9:21:22 |  455次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

企業項目管理ERP項目的核心,一般都強調對項目計劃、成本、風險、資源等要素的良好控制與預防,但是項目實施結果卻千差萬別,ERP項目總是不能按計劃進行。在ERP項目實施的時候,要腳踏實地,一步一個腳印。否則的話,很難保證項目的質量。

由于ERP系統是企業IT投資的基礎,人們會認為企業有了這個系統將會變得更精明。成本和時間的超支繼續困擾著一半以上的ERP項目。如何進行高效的ERP項目實施呢?本文針對如何做好ERP企業項目管理,如何更好的為達到項目實施后的預期成果和目標為重心,分享兩點心得。

 1、分解ERP項目,分步實施。

  其實,實施ERP項目要多快好省,則基本上都是對于ERP項目不怎么熟悉的一把手領導的意思。而作為項目負責人,又不能違背老板的意思。很多項目負責人的執行力都非常的高,對于領導的指示落實起來都不過夜的,不然的話,也不能承擔起項目負責人的重任。所以,有時候,項目負責人也不得不在領導面前,耍點花招,讓ERP項目看上去感覺見效比較快。那該如何實現這個目的呢?

  我個人覺得,把ERP項目分階段、分不實施,不虧是一個好的方法。雖然分階段實施很早就有人提出來了,但是,這個分階段實施其實跟我現在提的分步實施,還是有點不同的。以前提的分階段實施只是說在實施的時候,把ERP項目分解成一個個階段。其實,我們可以看出,雖然分階段規劃了,但是,有時候出與各種原因,如項目負責人急于求成或者我們實施顧問急于脫身,有時候,分階段實施口號是那么在叫,但是,真正做起來的話,可能就有折扣了。我現在講的分步實施,是指在規劃上統一規劃,但是,在投資上要分批投入。這就好比在房地產開發,由于資金的限制,把房地產開發人為的分為一期、二期。用一期房子的錢去造二期房子的錢。若我們在ERP項目規劃上,也能夠借鑒他們的做法,估計可能達到意想不到的效果。

  如我們在規劃的時候,把ERP項目做一個整的規劃,把ERP項目一期、二期要上的模塊功能都一一列出來,并且有個詳細的進度。然后我們在向軟件供應商購買模塊的時候,不要一次性購買全部的模塊。只需要買第一個階段所需要的模塊。其實,這就好象分期付款一樣,若讓老板一下次投入個50萬,他們可能會很心痛;可是,若讓他們每年投入個20萬,分三年投入,他們可能就不會這么睡不安穩了。

  這是很多人的共同的心理。所以,我們現在分期購買模塊的話,可以讓老板覺得投資沒有這么多,比較省;到第一期的效果出來了,系統得到員工的認可,工作效率有很大提高時,再去購買第二個模塊。此時,老板看到ERP項目取得了第一期這么好的效果,也就會樂意進行第二期的投資。這就好象賣房子,第一期賣的很好,賺了很多,他們當然會再接再厲,迅速推出二期的房源了。同時,如此分期購買模塊的時候,還可以減少項目的風險。如當一期項目下來,覺得這個軟件不怎么合適時,就可以馬上終止與其的協議。如此的話,企業的損失也會小一點。同時,由于是分期實施,合理控制一期項目的規模的話,則ERP項目的見效也會比較快。這可以讓企業從上到下盡快看到ERP項目的實施成果。

不過在采取這個分步購買、分步實施的時候,要注意一個問題。就是在ERP項目規劃的時候,要有統一的規劃。因為到時候分期上的各個模塊功能都需要有機的集成在一起,不然的話,就會人為的去創造信息孤島,企業就得不償失了。

2、選擇正確的實施方式

其實,以上這個方式可能有點象“花招”,比較實用。現在這個方式,確是實打實的。

ERP項目現在主要流行的實施方式有兩種,一是“蹲點式

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