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項目經理職業化建設是建筑企業發展的強大推動力

2012/1/5 10:46:27 |  12481次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

    項目經理是特殊的經營管理人才。在我國建筑行業,項目經理隊伍的產生要追溯到20世紀80年代中期的學習魯布革經驗和推行項目法施工,目前已經形成了具有 近百萬人規模的項目經理職業化管理群體。項目經理職業階層的出現既是建筑業改革的積極成果,同時項目經理職業化又是建筑企業發展壯大的強大推動力。
     一、項目經理職業化有助于項目經理素質的提高
     項目經理在項目管理中的地位舉足輕重,承擔的責任重大。首先,項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的委托授權代理人,其一言一行代表著企業的實力和 形象。其次,項目經理是項目生產要素合理投入和優化組合的組織者,是協調各利益相關者在項目現場密切協作配合的橋梁和紐帶,代表企業承擔履行合同的責任和 義務,維護著企業信譽。再次,項目經理對項目實施進行全過程控制,既是建設項目工程質量、安全生產、成本盈虧的責任人,又是各種信息集散的中心。由此可 見,項目經理與項目管理的目標與成果休戚相關,項目經理的素質至關重要。為了切實提高項目經理的素質,項目經理的職業化建設是必由之路。
    因此,要從建筑行業發展戰略的高度,進一步加強項目經理人才品德、知識和能力的培養,全面推進項目經理的素質教育,為建設事業發展提供堅強的人才保障和廣 泛的智力支撐。必須堅持以人為本,以能力建設為核心,切實提高項目經理的思想政治和道德品質,完善知識結構,增強決策能力、創新能力、戰略開拓能力和現代 企業經營管理能力。行業協會應當肩負起推動項目經理職業化建設的重任,建立項目經理職業化建設的管理體系、激勵機制和制度框架,在素質培養、考核評價、行 業服務與完善提高四個環節上務求實效。
    二、項目經理職業化是確保高質量工程建設的先決條件
    建筑行業為全社會提供大量的、各種類型的建筑產品,工程建設質量的好壞關系著社會經濟的發展、社會生活的穩定和人民群眾的安居樂業。項目經理部的職業化以 及建筑施工企業中大量的工程項目管理人員的專業化和職業化,是高質量工程建設的首要保證。正如建設部前任部長汪光燾同志在“全國建筑業推廣魯布革工程管理 經驗20周年企業改革與發展研討會”上所特別強調的那樣:“一個工程項目要搞好,最關鍵的是要有一個優秀的項目經理,項目經理是工程項目的組織實施者,是工程項目管理的核心和靈魂。建筑企業尤其要注重項目經理隊伍的培養,努力建設一支懂政策、守法律、會管理、善經營、作風硬、技術精的復合型項目經理隊伍, 全面提升企業經營管理的績效。”
    類似于像三峽工程、上海環球中心工程、新央視工程、鳥巢和水立方工程等現代大型工程項目的建設,成功與否在很大程度上取決于項目經理能否在既定的時間、有限的空間范圍內將各種資源進行優化配置,將多種現代施工技術、管理技術進行有效地運用。因此,能夠集專業技術、管理科學、領導藝術和豐富經驗于一身的項目 經理,就成為決定工程項目建設成敗的先決條件。黃衛副部長在接見國際杰出項目經理時多次強調指出,“項目經理是項目管理的核心和靈魂,一個好項目背后必然有一個優秀項目經理”,“目前企業最缺的就是項目經理,加快建筑業改革與發展,人才是第一資源,必須高度關注人才、重視人才的培養工作”。由此可見,建筑施工企業項目經理對工程項目的成敗具有舉足輕重的作用,項目經理的職業化建設仍然是建筑行業當前的一項重要任務。
    三、項目經理職業化有利于促進企業實現又快又好發展
    近三十年來,我國建筑業經歷著從傳統建筑業向現代建筑業的轉型過程,這期間,建筑業經歷著一系列的變化:一是政府部門進一步規范建筑市場交易秩序,創造良 好的市場競爭環境;二是建筑行業逐步形成合理的產

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