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梁光華顧問進行百度公司第4期項目管理訓練

2012/6/7 11:45:16 |  3641次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

第四期

2012524日 礪志咨詢首席顧問梁光華先生為百度公司進行為期一天的項目管理培訓,該公司共有36人參加了本次培訓。

客戶名稱百度公司

培訓時間2012524

客戶背景

   百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。20001月創立于北京中關村。

   1999年底,身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力,抱著技術改變世界的夢想,他毅然辭掉硅谷的高薪工作,攜搜索引擎專利技術,于200011日在中關村創建了百度公司。從最初的不足10人發展至今,員工人數超過12000人。如今的百度,已成為中國最受歡迎、影響力最大的中文網站。

   百度擁有數千名研發工程師,這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊,這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術,使百度成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業,也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外,全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。

 

客戶反饋:

1 您對該課程的綜合評價?

很好(劉)

很好,很實用(張)

不錯(張)

與實踐相結合,通俗易懂(呂)

非常好(吳)

很好(詹)

很有啟發,時間較短(孫)

充實飽滿(謝)

課程生動,易于理解(趙)

較好,符合我的需求(梁)

挺不錯(文)

總體很不錯(宋)

實用(徐)

比較有收獲(張)

挺好的(馮智)

非常滿意(郭)

非常不錯(夏)

很好,受益匪淺(張)

非常有效,受益匪淺(趙)

有重點,有條理,易懂(呂)

軟技能收獲非常大(

很好(楊)

不錯(陳)

內容充實,節奏氛圍控制較好(李)

有效彌補自己在軟技能上的缺陷(李)

2 在該課程中,您印象最深的內容是什么?


重新審視了自己的工作,反思自己的現狀(張)

有啟發,大道理都懂,關鍵是技巧(張)

關于溝通技巧相關的內容,掌握了不少訣竅(呂)

軟技能(吳)

理解人,才能管理人(詹)

組織是多人合作的必須(孫)

溝通技巧(謝)

溝通和團隊建設的重要性(陶)

軟溝通的方法(趙)

了解了溝通中應注意的細節(梁)

有很多方法和意識方面的,對以后很有幫助(文)

如何把握溝通方式,把握團隊建設方式(宋)

團隊建設(徐)

掌握一些實用的溝通技巧(張)

理解人性,不當好好先生(朱)

發現不太適合做管理(馮)

學習到了很多溝通方面和團隊建設方面的技巧(郭)

工作中實際遇到溝通問題在課程中能夠很好獲得解答(夏)

溝通技巧,組織制度(張)

明確目標,確定Leader,雙贏溝通(呂文)

溝通方式(楊)

學會換位思考(陳)

對軟素質有了一些具體的提升方法(李)

軟技能在個人成長中非常重要,以后要特別注意提高

(李)


滿意度調查:










1、總體滿意度調查








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