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梁光華顧問進行百度公司第5期項目管理訓練

2012/7/26 11:32:15 |  2916次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

培訓期次:第5

簡介:20127月2日,礪志咨詢首席顧問梁光華先生為百度公司進行了為期一天的項目管理軟技能培訓百度公司共有35人參加了本次培訓。

培訓時間:20127月2日

客戶名稱:

客戶背景:百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。2000年1月創立于北京中關 村。

1999 年底,身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力,抱著技術改變世界的夢想,他毅然辭掉硅谷的高薪工作,攜搜索引擎專利技 術,于2000年1月1日在中關村創建了百度公司。從最初的不足10人發展至今,員工人數超過12000人。如今的百度,已成為中國最受歡迎、影響力最大 的中文網站。

百度擁有數千名研發工程師,這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊,這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術,使百度成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業,也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外,全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。


客戶反饋

1 您對該課程的綜合評價?


非常實用,有技巧有實例(逄)

不錯

實例多(沈)

啟發性比較強(張)

很不錯(武)

很有幫助(劉)

與人理解溝通(何)

挺好(田)

滿意(陳)

總體來說,內容不錯,收獲挺大(何)

挺好(馬)

很有針對性,對人的管理有了進一步系統的認識(李)

實用(李)

結合實例,實用(朱)

課程內容豐富,生動(薛)

非常滿意(王)

非常有用,很實際(王)

很好(杜)

非常好(李)

實踐經驗居多,具備指導實用價值(葉)

生動,有趣(江)

不錯(曹)

實例豐富(石)

有針對性(周)

實用性強(趙)


2 您今天最大的收獲是?


任何事都有方法做到更好(逄)

換位思考(張)

公開化、透明化、人性的弱點

一些實用技巧(沈)

跨部門合作與溝通技巧(張)

開擴思維(武)

換位思考,注重方式(劉鵬)

團隊建設和溝通的重要性再一次深入記憶(田)

注重人的需求(陳)

沒有經過建設的團隊不是團隊(何)

團隊建設方法,溝通技巧(馬)

了解人的需求才能管好人(李)

了解梳理了一些職業溝通的有效方式方法(李)

跨部門溝通(田)

換位思考(朱)

理解人再項目中的重要性,要理解人,管理好人,才能管理好項目(薛)

管理實踐,溝通技巧(王)

溝通技巧,理解,換位思考(杜)

對溝通理解更深刻(李)

傾聽(葉)

實用軟技能(江)

團隊建設的方法(石)

溝通(曹)

團隊建設(周)


滿意度調查:


對梁光華《項目管理軟技能》的評價

(非常同意為5分,非常不同意為1分)







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