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項目管理資源網 > 知識庫 > 今日項目管理熱點 ?
分配任務為什么這么難?2019-06-14
在美國,“猴子在背上”已經成為經典企業管理譬喻。下面舉個例子:經理張三交給員工李四去做一項任務。執行中,李四發現問題“A”,于是向張三報告,請示怎么辦。張三略微思考了一下,告訴李四,你“X”辦。李四按照“X”方式執行,又發現了問題“B”,馬上向張三匯報請示,“我按照X執行,出現了...

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靠譜的管理者,是怎樣化解團隊沖突的?2019-06-11
對于管理者來說,團隊的沖突管理是一個主要挑戰。因為團隊成員坦誠交換意見,互相直率質疑,可能會產生更富創造性的決定。但是,沖突并不都是建設性的。逐步升級的不同意見會導致成員間的壓力和緊張關系,從而迅速破壞一個團隊的效能。有效的團隊會尋求任務型沖突,同時盡力降低情感性沖突。以下,En...

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團隊沒有沖突,就算優秀的管理者?2019-05-30
導讀: 團隊成員之間的沖突不可避免,這是正常的。沖突對維持團隊高效運轉所需的創造性、協作和學習至關重要。所以高績效員工(尤其是高績效管理者)不會避免沖突,或者試圖簡單地減少分歧,而是巧妙地將沖突控制在良性的范圍。怎么做才能在發生沖突的時候,既能促進事情的解決,同時又避免傷害到員工...

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團隊沒有沖突,就算優秀的管理者?2019-05-30
導讀: 團隊成員之間的沖突不可避免,這是正常的。沖突對維持團隊高效運轉所需的創造性、協作和學習至關重要。所以高績效員工(尤其是高績效管理者)不會避免沖突,或者試圖簡單地減少分歧,而是巧妙地將沖突控制在良性的范圍。怎么做才能在發生沖突的時候,既能促進事情的解決,同時又避免傷害到員工...

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需求不斷變化,是客戶在刁難你嗎?2019-05-23
項目不是一個技術化過程,而是一個業務過程,這是一個很重要的項目化思維。01 做項目的人都知道,面對客戶、老板、的要求和修改是一件很頭痛的事情,有時候來來回回修改幾十稿。 所以我們總是在質疑我們的客戶、老板,為什么老是要改,為什么不一次性把要求說清楚? 沒有項目思...

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項目經理表達能力的訓練2019-05-21
表達能力又叫做表現能力或顯示能力,它是指一個人把自己的思想、情感、想法和意圖等,用語言、文字、圖形、表情和動作等清晰明確地表達出來,并善于讓他人理解、體會和掌握。 學一點邏輯思維知識,能提高表達能力,提高工作效率,對日常生活也大有幫助。整理了一下,把我領悟到的一些思維方法,結合實...

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項目經理如何規劃自己的時間2019-05-17
項目經理要帶領項目團隊建設好一個項目,所需要關注和落實的事情很多,如果從時間管理方面來說,項目經理既需要管理好項目團隊成員的時間,同時也需要管理好項目經理自己的時間,兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一,因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易,可以通過詳盡的WBS...

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Sorry, 公司不需要這種高情商員工!2019-05-16
前兩天刷Linkedin 的時候,看到有人發了這么一句話:“如果你覺得情商很重要,那是因為你能力太差。”話雖極端,但和目前國內職場上過分強調“情商”一詞相比,反倒有些清流的感覺。隨著近幾年各種說話類綜藝節目的流行,“高情商”、“會說話”越來越受到人們重視。仿佛只要會說話了,就能在...

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項目經理總是很忙?該好好檢討了2019-05-07
很多年輕的項目經理人喜歡把“忙”這個詞掛在嘴邊。如果看他們的時間表,看上去確實很忙——忙得不亦樂乎,加班是家常便飯,甚至損害了他們的健康。很多項目經理人往往會陷入“忙”的誤區,認為“忙”是事業成功的必要代價,甚至陷入一種“嗜忙”的狀態,一刻都閑不下來——這就是我們通常說的“工作狂...

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掌握這點做項目就能以不變應萬變2019-05-05
按照湯姆·彼得斯等管理專家的預測,項目管理將站到“管理舞臺的中央”,而《財富》雜志也斷言:“21世紀是項目管理的世紀。”可以肯定,卓越的項目管理能力必將成為企業的競爭力,而且是一種核心競爭力。但是,項目管理是為數不多的幾十年來沒有重大進展的領域。自1994年以來,斯坦迪...

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項目管理的十大談判必殺技2019-04-28
談判是項目經理的一項重要技能。項目經理需要就項目的方方面面進行談判,從項目資源到項目范圍再到項目完工時間。談判所形成的一系列協議、決定和行動都會對項目成功產生正面或負面的影響。所以,項目經理一定要掌握談判技巧。01 將高壓政策轉變為談判項目經理可能遇到有權勢的干系人欲把...

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如何成為一個受歡迎的項目經理?2019-04-26
一位游客來到了一個小鎮,鎮上一家商店櫥窗上的廣告不僅寫錯了字母,而且語法不通。游客走進這家商店,問老板:“您櫥窗廣告的字母是錯的,而且還語法不通,難道一直沒有人告訴您嗎?”“不瞞您說,其實我是故意的。這樣寫,人們都認為我是個笨蛋,都來我這里買東西,以為能趁機撈點便宜。多虧這個廣告...

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不懂這些法則,做項目很難成功!2019-04-24
凡事都有法則,在項目管理中也有法則,員工之間、項目管理者與員工之間、項目管理者之間,盡管每個人都有其特點和個性,但各自為戰在工作中卻是不可取的,“獨木難成林”、眾人劃槳開大船就是這個道理。項目管理層要經常深入到基層和員工群眾中去,體察民意、了解實情,與員工打成一片,激發員工的自豪...

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項目做到這份上,不中標才怪!2019-04-24
中國工程公司積極開拓海外市場,實踐“一帶一路”倡議,在摸索前進的道路上積累了一定的經驗,得到了發展。但是,由于存在國際經驗不足、國際做法不熟悉和國際慣例不適應等諸多困難,海外大型EPC投標報價工作仍然面臨很大挑戰。工程項目或因報價高而失標,或中標后出現虧損。為此,研究國際EPC投...

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項目進度控制之軟技能應用2019-04-24
看著“我和項目那些事兒”,聽著劉歡的“在路上”,望著窗外的細雨綿綿,我的思緒開始飛,仿佛又回到了那些項目上,一樁樁,一件件,讓鍵盤飛一會…… 那是我去年做的一個項目,此項目的的工作內容是重建客戶官方網站,網站要求為:支持八國語言;具有國際化形象;有內容管理后臺;支持多站點分布式布...

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接近“死亡”的項目交付2019-04-24
“你們不是軍人,卻有軍人般的意志;你們在軍人才能生存的環境中默默為國防事業添磚加瓦,你們是錚錚鐵骨男兒。” —— 獻給曾帶領的某項目團隊。“海上之諸山之祖” --北魏史學家崔鴻《十六國春秋》。昆侖山峰巒起伏,林深古幽,景色秀麗,每逢春夏之交,滿山碧樹吐翠,鮮花爭奇斗艷。被稱為“萬...

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項目管理-平衡之道2019-04-24
項目經理是項目管理的中流砥柱,其組織、協調、管理能力,以及知識素質、經驗水平和領導藝術,甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響,在項目管理中,我們經常會遇到各種各樣的矛盾,需要我們進行平衡,找出更有利的或損失更小的方案,只有將矛盾平衡了,事情才會有進展,才會朝對我們有利...

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溝通要留下痕跡2019-04-24
給您講講“我和項目那些事兒”。一句話令我內心深處悠然升起見到親人的感覺,似老朋友相見、促膝長談,好親切!您我雖未謀面,卻令我總有想把“我和項目那些事兒”向您述說的沖動。談到軟技能,無疑“溝通”是最重要的一項。“一年365天,我們不是在項目上,就是在去項目的路上。”為了項目的成功,...

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情境領導-我的一次項目體會2019-04-24
在我擔任EPG Leader的初期,我犯過很多錯誤,其中有一條是對“沒能力,有意愿”的新人充分授權。這是一個對組織缺陷管理工具進行改進的工具。既有的工具是一個免費但已經被業界廣泛運用的工具,可是其數據收集分析的功能不強,也不允許流程自定義。我們試圖尋找一種更好的工具,能推廣到全組...

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深度溝通2019-04-24
在企業的信息化建設過程中,內部項目經理在項目過程中承擔的壓力往往比軟件公司或咨詢公司的項目經理要高的多,因為他們不僅要掌握企業目前的狀況,了解企業的真正需求,與軟件公司或咨詢公司確定最合理的系統建設方案,還要在企業內部錯綜復雜的組織關系,若隱若現的利益沖突中去尋求一種平衡,或殺出...

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